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波鸿集团2017年经营总结大会暨2018年目标责任书签订仪式在绵阳好圣公司举行
发布时间:2017年12月29日  来源:波鸿集团   浏览次数:

    2017年12月23日,波鸿集团2017年经营总结大会暨2018年《目标责任书》签订仪式在四川绵阳好圣汽车零部件制造有限公司多功能会议厅召开。集团董事长董平、总裁办领导和各职能部门、三大事业部、各子(分)公司负责人以及职工代表共220余人参加会议。
    大会由集团行政总监陈斌主持,会议正式开始前参会人员在集团副总裁黄勇的带领下集体诵读了《波鸿准则二十八条》。集团副总裁、房产综合事业部第一负责人杨华勇,汽车事业部副总经理贾静,制造事业部副总经理刘蓉先后向大会汇报了事业部2017年经营目标完成情况,包括本年利润指标和人才指标达成进度、年度重难点工作实施进展以及当期经营中存在困难和问题分析等;提出了2018年经营目标及工作计划,并围绕来年利润目标达成提出了工作思路和工作重点。

     
    2018年经营目标责任书签订仪式由集团人力资源副总监赖寒松主持,董事长董平代表集团公司分别与三大事业部第一负责人在目标责任书上签字,他们在责任书上简单而郑重的一笔,交接的却是满满的、沉甸甸的责任!展望来年,三大事业部各负责人均表示,任务虽艰巨,但大家信心在、决心在、干劲在,只要团结协作、奋力拼搏,实干、苦干加巧干,一定能按时保持完成既定经营目标!

    
    结合各事业部2017年任务达成情况、2018年经营目标和当前集团重点工作,董总在总结讲话中对三大事业部工作汇报进行了一一点评。董总充分肯定了各事业部全年取得的不俗业绩以及在日常经营管理中所作出的不懈努力,同时也指出了部分经营单元落实集团部署和事业部工作安排以及在具体工作举措中的不足之处。董总明确要求,2018年全集团重点工作要紧紧围绕“以利润为中心、以重大工作为导向、以当前存在的问题为抓手”来开展;目标责任书签订后,各事业部必须要有责任和担当,要围绕利润这个中心目标的达成去谋划和开展工作,每件具体事项要有考核时间节点;从事业部第一负责人到各经营单元总经理,到各基层的经理、班组长,各级管理者牢固树立经营责任意识,工作定位要准确、恰当,要善于不折不扣去执行领导意图、孜孜不倦去追踪工作进度、持之以恒去改善工作局面,要主动在现场抓管理,企业经营就是要做到“客户在心中、质量在手中、利润在现场”。针对制造事业部各工厂、汽车事业部各4S店、房产综合事业部各经营板块明年的重点、难点工作,董总提出了具体的工作要求。
   在讲话中,董总向大会通报了集团战略重组最新进展情况,对集团下一步发展面临的新形势以及此次战略重组带来的机遇和挑战进行了分析。他指出,公司未来的发展,既要通过引进战略投资者、引入资金来推动企业全球化进程、加快转型升级步伐,还将通过引入全新的混合所有制体制和更活跃的运行机制来加速企业管理现代化、实现企业品牌国际化,更要招揽和培养一大批高学历、高素质的创新型和实干型人才来筑牢企业发展根基、传承波鸿理念。2018年,全体波鸿人要统一思想、坚定信心、埋头实干、致力创新、争创佳绩,为波鸿未来持续、健康发展再添砖加瓦,更为自己职业生涯奏响新乐章! 
                                                                文:人力资源部 罗晨/集团行政部 张晓慧

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